進(jìn)入12月份以來(lái)，各單位深入落實(shí)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議精神和班組建設(shè)會(huì)議要求，根據(jù)自身工作實(shí)際，全面推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理。
長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司在加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員的同時(shí)，為確保班組建設(shè)活動(dòng)有章可循、順利進(jìn)行，定做了各工種職責(zé)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)牌匾100余塊。并把文明生產(chǎn)工作較為突出的制鹽四工區(qū)21隊(duì)做為文明生產(chǎn)和班組建設(shè)工作試點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式召集各單位集中學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，共同提高，有效推進(jìn)班組建設(shè)常態(tài)化。同時(shí)，按照職工宿舍公寓化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)21隊(duì)職工宿舍進(jìn)行全新的修繕和改造，下大力度升級(jí)和打造試點(diǎn)工程，從根本上改善職工的工作生活環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)，提升企業(yè)形象。
建筑工程公司利用工作空閑時(shí)間，發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手，按照6S管理要求，對(duì)宿舍、餐廳進(jìn)行徹底整改，美化、凈化了職工生活工作環(huán)境。并通過(guò)建立班組建設(shè)微信群，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)內(nèi)容20余篇，共同學(xué)習(xí)討論班組建設(shè)好的方法、建議，做到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了工作共同提高的目的。
青鋒鹽業(yè)公司機(jī)關(guān)后勤在嚴(yán)明各項(xiàng)制度的同時(shí)，制作了“我的崗位我負(fù)責(zé)，工作不能在我這里耽誤、問(wèn)題不能在我這里發(fā)生、矛盾不能在我這里轉(zhuǎn)移”的工作警示牌，擺放在每名工作人員的桌前，起到了警醒的作用。同時(shí)從集體勞動(dòng)入手，堅(jiān)持每周抽出半天的時(shí)間，清掃場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生，重塑了機(jī)關(guān)形象，凝聚了人心，得到了居民和職工的好評(píng)。制鹽區(qū)在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，從文明生產(chǎn)入手，做到了灘田維修平整，溝埝規(guī)整，各種設(shè)備擺放有序。
銀山食鹽公司根據(jù)各種設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，按車間制定了相應(yīng)的交接班制度、安全制度、文明生產(chǎn)制度，分區(qū)域定責(zé)任，全員參與，目標(biāo)明確，場(chǎng)區(qū)面貌煥然一新。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
機(jī)械制造公司重新梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，裝訂上墻，做到有章可循，按章辦事，形成班組工作“事事有人管”“人人有事干”的良好局面。同時(shí)，加強(qiáng)班前會(huì)及班后會(huì)總結(jié)制度和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)，并規(guī)范好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能，要求實(shí)踐與理論相結(jié)合，從而達(dá)到良好的效果。
后勤處在加強(qiáng)宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重新制定了崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并裝訂上墻，做到有章可循，按章辦事。維修隊(duì)、凈化水廠、伙房等班組在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，從文明生產(chǎn)入手，使車間、班組各種設(shè)備擺放有序，衛(wèi)生區(qū)整潔明亮。
其他單位也根據(jù)本單位特點(diǎn)，積極探索班組建設(shè)的新途徑新方法，通過(guò)多種形式和方法，按照工作標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)有序推進(jìn)班組建設(shè)。
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