4月28日，公司召開食鹽工作會議，黨委書記、董事長劉建軍，各部室負責人及食鹽公司副科級以上人員參加會議，會議由黨委書記、董事長劉建軍主持。
會議聽取了食鹽公司關于銀山食鹽公司、多品種鹽公司生產情況，以及各銷區負責經理對銷售情況的匯報，并就如何更好的開展生產、銷售工作等相關問題進行了深入研討。
副總經理文興峰結合以往經驗和市場實際以及客戶反饋情況，提出，在食鹽產銷中一要處理好生產量與庫存量的關系；二要處理好量與價的關系；三要處理好大包裝、中包裝與小包裝之間的關系；四要處理好傳統渠道與新建渠道的關系；五要處理好宣傳推廣與品種價格的關系；六要處理好機制與指標之間的關系。
黨委書記、董事長劉建軍就食鹽產業管理、營銷等方面講了意見和要求：一是對年初指標值實施測算，指標值逐級分解，年終由財務部、企管部、組織人事部、紀委辦按年初指標值進行核算。二是科學劃分六個市場區域，設置營銷機構，負責人員及銷售指標值由食鹽公司分配。三是設立產品價格，各類產品出廠價與銷售區域相結合確定價格，無特殊情況不得變更；確定各類費用標準，根據銷區營銷難易程度數量大小，結合營銷指標和利潤指標以及確定產品價格基礎調價比例等相關因素通盤考慮，由財務部、人力資源部核算，五月份開始實施。四是簽訂責任狀，明確兩個食鹽生產廠質量標準、生產日期、庫存、生產要求等，出現差錯以責任狀條款進行追責，實現多產多得少產少得不產不得。六個業務部科學測算確定各類費用及指標分配，未達到指標且業績末尾者，由組織人事部予以免職或降職考慮。五是設置食鹽工作群，干部骨干明確責任分工，施行周報制，向公司領導班子匯報指標完成情況。六是加強領導督導、辦公室督辦、紀委督查，副職干部施行周小結月總結，發往食鹽工作群。組織人事部建立食鹽產業干部骨干檔案，作為干部骨干任免的主要依據。七是由財務部、企管部、人力資源部根據出臺政策，嚴格按照責任狀實施兌現。由副總經理王化池、文興峰把關，財務部負責，結合食鹽產業流動資金實際需求實施撥付。八是組織人事部做好銷售專業人員招聘工作，選招3-5名專業營銷人員。九是要注重新產品的開發與研究，要發揮好品牌優勢，發揮好海鹽自身優勢，來解決市場問題。十是由宣傳部、企管部等相關部門協助食鹽公司制作食鹽推銷專題片，通過各分公司、滄州食鹽展廳實施產品推廣發揮重要作用。
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