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8月9日，公司召開安全生產(chǎn)大檢查第二次會議。董事長趙代勇、總經(jīng)理劉建軍、副總經(jīng)理李蜻海出席會議，生產(chǎn)質(zhì)量部及其他部室相關(guān)人員和各二級單位班子成員、安全科長和安全員共100余人參加了會議。會議由劉建軍同志主持。
會議聽取了各部室、各基層單位落實公司安全生產(chǎn)大檢查第一次會議的匯報及安全生產(chǎn)聯(lián)查有關(guān)情況匯報后，副總經(jīng)理李蜻海就下階段如何開展好安全生產(chǎn)大檢查工作進行了部署。
董事長趙代勇對各單位如何做好安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一是各單位領(lǐng)導班子特別是一把手，要高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查，采取有力措施，認真抓好落實。二是牢固樹立四個意識，即，樹立“功不抵過，過不可赦”的憂患意識；樹立“安全第一、生命至上，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的意識；樹立“要安全的效益，不要帶血的利潤”的意識；樹立“安全生產(chǎn)人人有責，保證安全從我做起”的意識。三是做到“八個不”，即，不搞形式、不走過場、不隱瞞隱患、不留死角、不放過蛛絲馬跡、不講情面、不護短、不手軟；實現(xiàn)十二個字，即，檢查活動做到“全覆蓋”，檢查過程做到“零容忍”，安全整改做到“嚴執(zhí)法”，檢查結(jié)果做到“重實效”。四是不斷創(chuàng)新檢查方式。在與中鹽銀港人造板有限公司進行互查活動和各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，采取突擊性檢查、回頭檢查、交叉檢查等靈活的檢查方式，利用召開現(xiàn)場會的形式，對重大隱患持牌督辦，一盯到底，對落實不利的單位以黃牌警告、內(nèi)部通報等方式監(jiān)督整改。五是加大整改資金投入力度。各單位要針對查出的問題和隱患，制定整改方案，積極投入人力、物力、財力，落實責任、時限、質(zhì)量，確保整改效果。
趙代勇在講話中強調(diào)，各單位要把此次安全生產(chǎn)大檢查作為提升公司安全生產(chǎn)工作水平的有利時機，借勢發(fā)力，以更高的標準、更嚴的措施、更硬的動作，推動公司安全生產(chǎn)工作邁上一個新臺階。
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